開拓進取、求實創新、轉變增長方式
——大連巔峰集團2012年計劃工作會議

         大連巔峰集團2012年計劃工作會議于12月18日如期召開，集團下屬各公司生產、技術、質量、銷售等部門領導及相關負責人參加，會議由大連巔峰集團總經理徐德貴主持，主要聽取了各主要部門領導的工作匯報，就2011年我集團的工作內容進行了客觀的總結，并對2012年工作進行部署。
         總結2011年，在徐總的領導下，經過集團全體干部和員工的共同努力，基本完成了年初確定的各項經濟指標和工作任務，并取得了一定的成效。其中：化學橡塑公司順利完成了場地施工任務，引進和完成了多種塑膠品種，并建立目標成本，較好的控制了物料及各項費用支出，產值較2010年增長30%。機帶公司銷售收入比2010年增長27%；確定了以橡膠護舷、疏浚膠管等海洋橡膠制品為主的發展思路，同時申報了橡膠護舷和漂浮膠管兩項國家專利，護舷產品被評為大連市名牌產品，公司被批準為遼寧省省級技術中心，2011年11月機帶公司在中國橡膠工業協會橡膠制品分會七屆六次會議上被評選為副理事長單位；輸送帶公司廠區建設初具規模，已形成煉膠、小料、雙層帶、鋼絲繩帶等9條生產線，具備混煉膠年加工量2萬噸、小料分裝5000噸、輸送帶2000萬㎡、PVC（PVG）帶43萬米的綜合生產能力；與世界500強企業合作加深，并吸收借鑒了其先進的管理模式和管理經驗；2011年9月被中國橡膠工業協會膠管膠帶分會評選為副理事長單位。
       本次集團工作會議是在錯綜復雜的國際形勢及較強通脹預期和通脹壓力的國內大環境下召開的，對我們2012年各項工作的開展都有著指導與借鑒意義。2012年集團各公司將圍繞“一線二邁三結合”的思想主要做好如下工作：
一、 緊緊圍繞“十二五” 規劃的總體要求與目標這條主線貫穿全年工作中
          2012年是實現集團“十二五”規劃目標的關鍵之年，起著承上啟下的重要作用，生產產值及銷售額將大幅度提升，集團所布置的各項工作及規劃開始進入實施階段：輸送帶公司將加大加深與世界500強企業的合作，求實創新，全面提高企業素質，推進“巔峰”品牌的創立和提升；化學橡塑公司將繼續做好新工藝、新技術、新方法的研發與應用，認真落實節能減排工作；機帶公司將通過質量、設備、能源、安全等管理，促進企業高效率、低成本、高品質運行，實現護舷產品、疏浚膠管等海洋橡膠制品“中國名牌”的品牌地位。2012年集團確定了實現6億元生產產值的經濟指標。
二、 真正向7S管理及生產過程無缺陷“兩個活動”邁進
       目前，中國企業正面臨著原材料價格、人工成本、能源及運輸費用急劇增加的市場環境，企業必須轉變管理思路，通過提高管理水平等“軟件”能力提升知名度，向國際化邁進。因此，集團在各分公司全面推行7S管理活動及“生產過程無缺陷”的管理活動，真正通過向“兩個活動”的邁進改善管理方式，建立嚴謹、標準、規范的管理系統，增加企業的競爭力和凝聚力。
三、將質量、管理、創新三者進行有效的結合
       根據集團統一要求，確立2012年為“質量管理創新年”，各分公司都將創新作為工作的重點：輸送帶公司要通過科技創新、技術研發、專利產品和自主知識產品，申報省級重點實驗室，創建高新技術產業企業；切實組織好2012年度國家火炬計劃和重點新產品計劃項目的申報工作，建立健全組織體系，增強影響力；化學橡塑公司將開展學習工藝文件以及質量體系貫標活動，改進工藝，完善技術文件，打造精品；機帶公司則緊密圍繞技術創新，加強技術團隊的培養建設，積極組織省市級工程技術研究中心的申報建設工作，在海洋橡膠制品、減震橡膠制品方面形成優勢力量，加快進度、開發技術含量較高的漂浮膠管、鎧裝膠管等產品，形成膠管系列產品的企業標準。
       同時，集團將投資20億元，在長興島建設新興合成橡膠生產裝置，并結合島上石化資源，研發生產高附加值的合成新材料，創造更多的經濟價值和社會價值。
會上各分公司領導和相關負責人相繼發言，表達了在嚴峻的經濟形勢下，企業逆勢而上的決心和信心，徐總對各分公司的工作給予高度評價，鼓勵大家為了新的目標加油，奮進！

 
                                                                                     大連巔峰集團

                                                                                       辦公室
                                                                                 二0一一 年十二月二十日